Les talents doubles ciblent le fonctionnel

Près de 400 postes de consultants à pourvoir cette année

Spécialisée dans la finance, la société de services Cadextan prévoit de recruter entre 370 et 400 personnes en 2006. Les profils recherchés sont des ingénieurs de haut niveau (bac+4 et +5, grandes écoles) possédant une double compétence technique et finance, et des consultants multispécialistes (finance, assurance, banque).

Cette filiale services du groupe SunGard Europe, éditeur de logiciels pour les services financiers, prévoit d'élargir cette année son périmètre d'activité et d'acquérir de nouvelles sociétés. Selon sa direction, des acquisitions sont à prévoir en France et au Benelux.

Très peu présent sur le secteur de la banque de détail en Europe, le groupe SunGard ?" racheté en 2005 par des fonds d'investissement ?" entend aujourd'hui étendre son pôle services. ' Nous allons élargir notre spectre, notamment dans le domaine de l'assurance, dans le secteur public et l'éducation, en Europe et aux Etats-Unis ', précise Didier Neyrat, président de Cadextan, qui se dit attentif à toute éventualité de croissance externe sur le Vieux Continent.

Le chiffre d'affaires de la société de services (15,7 millions d'euros en 2005) est à ce jour réalisé majoritairement dans les grandes banques, et à hauteur de 20 % dans la maison mère.

Témoignage : Julien Raimbault (Crédit Agricole Structured Asset Management) : ' Le métier de la banque m'attirait '

' J'ai démarré ma carrière dans la SSII Cadextan, au poste de consultant junior, à la suite d'un stage de trois mois. J'avais développé un logiciel de simulation boursière. Ma première mission m'a permis de participer au développement d'un outil d'aide à la décision destiné aux gérants de portefeuilles et aux analystes financiers de Crédit Lyonnais Asset Management. Après une formation d'ingénieur, j'ai approfondi mes connaissances en finance sur le terrain. Au bout d'un an, toujours chez le même client, j'ai été nommé consultant manager. C'est plutôt atypique dans les SSII, la plupart d'entre elles choisissent des commerciaux pour ce type de poste. J'ai d'abord encadré sept consultants qui travaillaient sur différentes missions.

J'ai également mené des actions de relation avec les écoles d'ingénieurs, fournissant parfois des avis techniques lors d'entretiens d'embauche. Toutefois, c'est surtout le métier de la banque qui m'attirait. J'ai été accompagné dans ma démarche par Cadextan. Depuis 2005, je suis passé du côté fonctionnel, quittant l'informatique. J'ai dû faire un choix entre le management et le métier de la banque. Ce qui ne m'empêchera pas de revenir, à plus long terme, à un poste de manager.

Après quelques mois dans l'équipe de gestion, j'ai rejoint l'équipe de structuration. Et je suis devenu ' structureur ' junior. J'ai été ainsi amené à utiliser certains outils informatiques que j'avais moi-même installés auparavant pour les gérants. Ce sont eux qui, petit à petit, m'ont appris leur métier. Grâce à mon expérience passée, je suis aujourd'hui un interlocuteur privilégié entre les équipes techniques et fonctionnelles. C'est un atout supplémentaire. Je participe parfois aux comités techniques, et j'avoue avoir gardé un lien affectif avec les informaticiens. '

Avis d'expert : Didier Neyrat, PDG de Cadextan

<i>' Les ingénieurs consultants progressent grâce à leur expertise métier. '</i>
' A la différence des SSII très généralistes, les sociétés de services spécialisées poussent leurs salariés à passer des diplômes supplémentaires. Par exemple, celui d'analyste financier, pour travailler dans le secteur de la banque et de la finance. '

<i>' La double compétence facilite les évolutions de carrière. '</i>
' Les consultants peuvent évoluer dans le conseil en conduite de projet en SSII, en maîtrise d'ouvrage fonctionnelle chez l'utilisateur ou en direction d'équipes. En s'insérant dans un marché informatique devenu bipolaire, incluant les grandes SSII généralistes et les plus petites, spécialisées. '

<i>' L'ouverture intellectuelle aide à migrer vers les directions informatiques. '</i>
' On observe que les candidats qui disposent d'une compétence fonctionnelle sont capables de se mettre à l'écoute des utilisateurs dans les entreprises, de sapproprier leur métier. Dans leur approche, ils ne privilégient pas uniquement les fonctions techniques. '