Evoluer au c?"ur d'une DSI du secteur public

Portrait-robot du chef de projet de la fonction publique, selon le CNFPT*

Titres : chef de projet utilisateur, chef de projet maîtrise d'?"uvre, pilote opérationnel.
Rôle : pilote les projets informatiques suivant les référentiels établis par et/ou pour la MOA ; contrôle la qualité, les performances, le coût, les délais.
Facteurs d'évolution : développement des organisations transverses, des coopérations en mode projet, des méthodes.
Responsabilité : garant du contenu technique des projets et de l'articulation MOA/MOE, encadrement et animation de l'équipe de développeurs de la maîtrise d'?"uvre.
Cadre statutaire : ingénieur (catégorie A ; filière technique).
Condition d'accès : concours ; examen d'intégration ; ingénieurs.
Compétences : réalisation des études d'opportunité et de faisabilité, définition des spécifications techniques, élaboration des cahiers des charges, du calendrier de réalisation, définition des ressources requises.

(*) Centre national de la fonction publique territoriale.

Témoignage : Fabienne Marty (DSIT de Marseille) : ' Pour moi, le projet des élections a été une réelle implication citoyenne '

' Je finirai cet automne le projet du système dédié aux élections. Il m'a pris deux ans. Puis je démarrerai celui de refonte du système des finances de la ville, avec une équipe d'experts techniques et fonctionnels. Auparavant, j'ai travaillé sur l'informatisation de la bibliothèque Alcazar de Marseille et la réinformatisation du réseau des bibliothèques. Un projet étalé sur trois ans, pour déployer le système d'information de 16 serveurs et de 500 postes, et me plonger dans le domaine culturel.
Je suis restée un an pour mettre en place l'exploitation du système. En tant que chef de projet, il faut se montrer réactif, savoir investir dans un nouveau domaine fonctionnel, rencontrer les nouvelles équipes, tout en faisant de l'informatique. Je doute que beaucoup d'endroits m'offrent une telle diversité de missions et de fonctions. Je suis fière de travailler au service de ma ville. Pour moi, le projet des élections a représenté une réelle implication citoyenne. En revanche, il faut connaître les mécanismes complexes de l'Administration pour pouvoir s'y adapter.
L'occasion s'est ensuite présentée pour moi de passer un concours d'ingénieurs des collectivités territoriales. La difficulté fut de mener de front la préparation au concours et mes projets. Mais ce fut aussi une chance d'avancer dans le travail que j'aime. Suite au concours, j'ai attaqué une formation de deux ans, répartie sur quelques semaines. Ce ne sera certes pas aisé de mener un projet important à Marseille et une formation à l'extérieur. Mais une chose est sûre : je veux rester dans le secteur public. C'est un vrai choix. '

Avis d'expert : Thierry Gallet, DSI à la mairie de Versailles

Il est également corédacteur de l'ouvrage ' Réussir la conduite de projet en mairie, ou les chemins vers le management par projet ', publié par les guides Ecoter.

' L'autoanalyse des informaticiens '
' Les DSI du secteur public revoient les métiers dédiés à la conduite de projet dans les collectivités. Elles se penchent sur le rôle de la maîtrise d'ouvrage et des équipes informatiques. Et ce, sans décevoir ni les DG en termes d'efficacité, ni les MOA en termes d'avenir. '

' Le conducteur d'opération, représentant de la DSI '
' La DSIT de Versailles a créé une nomenclature. Unique représentant de la direction informatique, le conducteur d'opération fournit les services auprès de la MOA et garantit les délais. Quand le gestionnaire d'applications joue l'interface entre utilisateur et fournisseurs. '

' Des chefs de projet parfois à la maîtrise d'ouvrage '
' En termes d'évolution, il n'existe pas réellement de cloisonnement entre les divers postes de la DSIT. L'un de nos informaticiens est devenu chef de service et un autre, chef de projet maîtrise d'ouvrage dune autre collectivité. '