Manège pour manageurs

Au niveau sémantique, le management consiste à faire évoluer un cheval dans un manège. C'est le créneau sur lequel Guillaume Antoine et Gérard Dorsi, tous deux issus du monde équestre, ont créé leur entreprise en 1998. Leur conviction ? Manager un cheval apprend à mieux manager les hommes. Comme dans une entreprise, le dressage en manège impose d'établir une relation, d'exercer une autorité et de soumettre un projet. Autre similitude : le mode de communication non verbal, axé sur le comportement - 100 % pour les chevaux, et 70 % pour les humains. ' Nous utilisons les capacités du cheval à percevoir et réagir aux attitudes de leader. ' Par effet miroir, le comportement du cheval aide le manageur à prendre conscience de ses capacités relationnelles. ' C'est un excellent révélateur du style de management d'un individu. ' Autre atout, et non des moindres : ' Les chevaux fonctionnent dans un mode relationnel de réciprocité et d'acceptation de la prépondérance, qui privilégie les desseins du groupe. ' Observant que ce mode correspondait à la forme d'autorité et de pouvoir du management par projets, les fondateurs de Horses & Coaching ont élaboré ' des concepts en mesure d'appréhender l'autorité sous un angle nouveau '. Auteurs d'un ouvrage, Equitation : une affaire de comportement^(*), Guillaume Antoine et Gérard Dorsi mènent leurs séminaires en association avec des coachs d'entreprise : un groupe de six à douze personnes au maximum, deux jours de travail qui débutent par l'observation du comportement naturel des chevaux entre eux, puis étude de la relation homme-cheval et, enfin, passage à l'acte. ' On demande au stagiaire de faire exécuter des exercices à un cheval en liberté. ' A la sortie de lexpérience, débriefing avec le coach sur les possibilités de transfert en entreprise. Les stagiaires ? Des membres de comités de direction de grands groupes comme Degrémont, Lafarge Couverture ou les magasins Leclerc. Informaticiens y compris.

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