Trois entreprises aux petits soins pour leurs salariés

Les points forts des sociétés où il fait bon vivre

Evaluation des collaborateurs : l'entretien annuel classique est complété par un entretien de développement professionnel. En compagnie de son manager, le collaborateur réfléchit alors librement à son évolution interne.

Souplesse dans l'organisation du temps de travail : l'équipement technologique des collaborateurs (smartphone, ordinateur portable, connexion ADSL, etc.) favorise leur autonomie.

Forte implication des managers dans la gestion d'équipes : les 180 managers du groupe en France appartiennent à une communauté. Celle-ci se réunit quatre fois par an pour échanger, se former, etc.

Lourd investissement dans la formation : tout au long de la carrière, le collaborateur bénéficie d'un catalogue de stages très diversifiés (technique, management, etc.).

Diversité des profils : Deloitte a mis en place une série d'indicateurs pour suivre de près la diversité des profils recrutés, sur les plans de la nationalité ou de la formation, par exemple.

Mobilité professionnelle : les parcours sont très individualisés. Chaque année, 100 personnes changent de poste ou de lieu géographique dans les métiers de l'audit, du conseil, et des finances.

Mobilité professionnelle : en 2006, le taux de mobilité interne s'élevait à 65 %. Un très bon score. Toutes les offres de postes sont publiées sur l'intranet maison.

Développement personnel des collaborateurs : l'Espace ressources propose plus de 330 ateliers, organisés autour des thèmes ' Je me cultive ', ' Je développe mes connaissances ', ' Je renouvelle mes talents créatifs ', et ' J'améliore ma vie quotidienne '.

Cohésion d'équipe : plusieurs rendez-vous réguliers avec les collaborateurs. Sont proposés par exemple, la convention annuelle, la journée de l'innovation, l'opération Tous au service de nos clients, etc.

Ce qu'ils en pensent

Thomas Marencic (Microsoft Services) : ' un manager senior m'aide à arbitrer '
' Après quatre ans passés en tant que consultant dans la division services, je suis devenu responsable d'une équipe de 15 collaborateurs. J'ai alors participé à un programme spécifique de formation pour développer mes aptitudes de manager. Un bilan de compétences m'a permis d'identifier mes points forts et mes axes d'amélioration. J'ai ensuite suivi des stages théoriques sur l'évaluation de la performance des consultants, par exemple. J'ai aussi pu bénéficier des conseils avisés d'un manager senior au travers d'un programme de parrainage. Une aide précieuse, notamment lorsque je recrute un collaborateur. '

Guillaume Barbier (Bouygues Télécom) : ' s'impliquer dans des projets stimulants '
' J'ai choisi mon poste en fonction de l'intérêt des missions qu'on allait me confier. Au sein de la DSI (environ 1 000 personnes), je travaille sur des projets ambitieux. Je me suis ainsi fortement impliqué dans la mise en place du dispositif de PNM (portabilité du numéro mobile). Il fallait réagir très vite. C'est motivant. Ces deux dernières années, j'ai aussi participé à l'opération Tous au service de nos clients, soit une journée entière au sein d'une boutique Bouygues Télécom. L'informaticien que je suis a ainsi mieux compris les problématiques de nos clients. '

Hassan Daoudi (Deloitte) : ' des gens issus d'horizons divers '
' Il y a cinq ans, je suis parti travailler durant deux ans à Boston, dans le cadre d'un programme de mobilité internationale. Cette expérience m'a vraiment enrichi. En interne, on n'hésite pas à me confier des dossiers quand il faut travailler en étroite collaboration avec des pays anglophones. Par ailleurs, j'apprécie d'être entouré de gens issus d'horizons divers. Je suis Marocain. Et ici, on sait reconnaître votre travail, quelles que soient votre origine ou votre formation. D'ailleurs, au cas où Deloitte aurait une mission dans un pays arabe, je parle cette langue couramment. Cest sûrement un atout. '