Les DSI de L’ année 2007

Frédéric Bergé, Claire Chevrier, Boris Mathieux, Christine Peressini, Frédéric Simottel, Corinne Zerbib

01 Informatique

le 19/12/2007 à 07h00

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Edouard Odier, d’Air France, président du jury en tant que lauréat du trophée DSI de l’année 2006, avait énoncé les critères de sélection de son successeur : capacité d’innovation, alignement sur la stratégie de l’entreprise, efficacité économique et excellent management... Des critères corroborant ceux qui se dégagent de l’enquête réalisée auprès d’une petite centaine de DSI par Jean Thily, du cabinet de recrutement Alexandre TIC (groupe Adecco) : le DSI idéal doit être, dans l’ordre, un stratège, un bon manager et, en troisième position seulement, un bon technicien.

Un DSI complet. Ce jugement à propos de Bertrand Kientz a fait l’unanimité des membres du grand jury lui ayant décerné le Grand Prix du DSI 2007. “ Il incarne l’enthou­siasme pour la fonction tout en continuant de s’investir dans des instances comme le Cigref ”, faisait remarquer un des membres du jury. En rejoignant JCDecaux alors qu’il aurait pu poursuivre sa carrière chez Air France, il choisit de quitter le giron d’une très grande société pour celui d’une entreprise familiale, cotée en bourse depuis 2001. En six ans à la tête des systèmes d’information de société spécialisée dans les services aux collectivités locales, cet ingénieur ENSTA, docteur en informatique appliquée, a imprimé sa marque sur l’entreprise. Il a notamment conduit la refonte en France de la gestion commerciale publicitaire et la mise en œuvre de SAP pour couvrir l’ensemble de la finance, de la fabrication et de la gestion (entretien, nettoyage, affichage) des mobiliers urbains. Sa réalisation la plus récente, et incontestablement la plus médiatique, fut l’informatisation de plus de 1 000 bornes donnant accès aux vélos en libre-service dans Paris. Une réalisation qui n’a eu, entre l’attribution de l’appel d’offres et la mise en service, que les six premiers mois de 2007 pour être déployée. Un véritable défi, même si l’expérience lyonnaise similaire a servi aux équipes internes de la direction informatique de JCDecaux. Mais le démarrage a bien eu lieu à la date prévue, malgré quelques bogues de jeunesse.

De l’autodidacte au haut fonctionnaire

Les DSI distingués cette année se différencient aussi bien dans leur parcours professionnel que par les entreprises qu’ils repré­sentent. Marie-Claude Poelman, DSI de Nature & Découvertes, reconnaît son profil atypique. “ Je ne suis pas une technicienne ”, n’hésite pas à affirmer cette titulaire d’une licence en espagnol. Cofondatrice de l’entreprise en 1990, elle a construit son système d’information de A à Z. Haut fonctionnaire de formation, Thierry Ehret-Franck est passé de la Caisse des dépôts à la DSI du conseil général des Yvelines. Cet apôtre invétéré de la dématérialisation des échanges, répète à l’envi son credo : “ Simplifier tout ce qui doit l’être et privilégier l’organisation plus que la technique. ” Philippe Gautier, DSI de l’entreprise agroalimentaire Bénédicta depuis six ans, fait partie des rares Français à participer activement à la définition et à la mise en œuvre du révolutionnaire “ internet des objets ”.

Christian Grellier, DSI de Bouygues Immobilier, a eu un parcours relativement éclectique. Entré chez TF1 comme responsable organisation, il a ensuite dirigé la filiale e-TF1 pour rejoindre son poste actuel en début d’année. A la tête d’un budget informatique modeste – 0,7 % du CA –, il privilégie les projets pragmatiques comme celui du système de commercialisation d’immobilier 100 % internet.

David Decovemacker, lui, a notamment participé, en tant que responsable des systèmes d’information chez Bonduelle, à la négociation ayant abouti au changement de prestataire d’externalisation en 2004. Ce DSI a conduit un vaste projet de refonte du système d’information dont l’aboutissement est prévu en 2008, et a dû gérer la transition avec l’ancien SI vers une plate-forme d’intégration et de transformation. Enfin, Régis Delayat, au profil plus classique, fut successivement chef de projet, responsable des études puis directeur informatique pour la France. Devenu DSI groupe, il doit notamment gérer deux acquisitions majeures récentes réalisées par la maison mère, le groupe Scor.