458 euros pour un jour-homme dans une DSI

	DETAIL DES CHARGES JOURNALIERES		EN €
	Masse salariale relative au temps productif		310
	Masse salariale relative au temps non-productif		66
	Environnement de la personne, poste de travail compris		45
	Fonctions de support et transverses		22
	Charge de siège		15
	MONTANT GLOBAL		458

Dans les projets informatiques, le jour-homme est devenu l’unité de mesure de référence pour évaluer les coûts liés au personnel. Il est également utilisé dans les services informatiques, en particulier les études, pour mesurer les différentes charges relatives aux équipes.

Unilog Management nous a fourni un exemple de répartition d’une journée-homme dans un service informatique de plus de 1000 collaborateurs internes. Le prestataire de conseil a défini cinq périmètres, qui vont permettre aux directions de mieux identifier les responsabilités de chacun en terme de coût.

Le premier est la masse salariale relative au temps productif, c’est-à-dire sans les formations, les séminaires, les entretiens de fin d’année, etc. Il résulte ici d’une moyenne des charges salariales comprises entre 250 et 450 euros par jour. Quant au temps non-productif, il est isolé dans le deuxième périmètre. “ En scindant ainsi la masse salariale, il est possible d’identifier le niveau de productivité et, le cas échéant, de l’améliorer en jouant sur l'organisation des projets par exemple ”, explique Guillaume George, responsable de l’offre Refacturation des coûts SI chez Unilog Management.

Connaître les coûts pour prendre des décisions stratégiques

Le troisième poste de coûts est celui de l’environnement direct de la personne : espace de travail, matériel informatique et télécoms, e-mail, cantine, sécurité, etc. Le quatrième périmètre est relatif aux fonctions de support et fonctions transverses qui interviennent pour le bon fonctionnement de l’ensemble de la structure. Il s’agit, par exemple, de la direction administrative et financière, des achats, du contrôle de gestion ou des ressources humaines.

Le dernier périmètre est la charge dite “ de siège ”. Elle résulte de la répartition des frais de groupe sur l’ensemble des entités : le fonctionnement du comité de direction, les salaires des directeurs, les frais de représentation, les séminaires à l’échelle du groupe, etc.

L’objectif final de cette répartition des coûts est d’aider la direction à répondre à des questions stratégiques. Faut-il externaliser les fonctions de support ? La politique salariale est-elle adéquate ? Pourquoi les temps productifs sont-ils si bas ? Le confort d’installation est-il justifié ?
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