Informatica intègre les données de Pernod Ricard

Thierry Jacquot

01 Informatique

le 24/04/2008 à 00h00

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Holding multinationale en coiffant quatre autres régionales ainsi qu'une vingtaine de filiales de production et de distribution, Pernod Ricard avait, jusqu'à peu, une expérience inégale de l'informatique décisionnelle. L'organisation décentralisée du groupe et l'autonomie dont jouissent les directions informatiques régionales en sont responsables. Mais cela a changé dès 2007, la direction des systèmes d'information (DSI) du groupe ayant mené une réflexion sur la façon d'améliorer son pilotage opérationnel et sélectionné, à cette fin, deux solutions : la suite Business Intelligence d'origine Oracle et la plate-forme d'intégration ETL (Extract, Transform and Load) Powercenter d'Informatica.

Les besoins : moderniser le reporting financier

La mise à plat de l'infrastructure d'intégration de données apparaissait comme un préalable au développement harmonieux d'une nouvelle génération de projets décisionnels. Alors que le groupe entamait une large refonte de son informatique de gestion en s'équipant du PGI JDE, il commençait à souffrir de difficultés pour alimenter son système de reporting financier. “ Nos PGI ne pouvaient suffire à couvrir nos besoins en matière d'analyse et de restitution de données, explique Vincent Meunier, responsable systèmes d'information groupe. Dans la foulée des projets JDE, le besoin de mettre en place des solutions de business intelligence (BI) s'est donc fait sentir. ” D'où un dilemme pour la DSI “ groupe ” : “ Soit nous laissions les filiales partir chacune de leur côté, soit nous tentions, tout en respectant notre modèle décentralisé, de mutualiser les expériences afin de réduire les risques et les coûts des projets. ” Pernod Ricard n'était pas tout à fait vierge en matière d'expérience ETL. Reste que pour accompagner les initiatives BI, il lui fallait se doter d'une plate-forme d'intégration standard.

Les écueils : définir un protocole de sélection de l'ETL

Le groupe ayant des expériences locales des outils décisionnels de Cognos, Business Objects (BO) et Oracle, la DSI s'est logiquement intéressée aux ETL de ces éditeurs. Il avait, par ailleurs, une expérience concrète de deux autres ETL : Open Text, gamme Genio, mis en œuvre en France, mais aussi celui d'Informatica. Une infrastructure décisionnelle à deux niveaux basée sur Powercenter avait déjà, en effet, été implémentée en Asie. Avec cette première infrastructure Powercenter, il s'agissait d'alimenter un entrepôt de données financier régional avec des bases métier nationales, constituées de données extraites d'applications JDE. “ Comme l'Asie était une des régions les plus avancées en matière de business intelligence, la prise en compte de Powercenter tombait sous le sens. Aussi, nous nous sommes lancés dans un exercice de “ proof of concept ” de façon à arrêter notre choix ETL ”, précise Vincent Meunier. Les solutions ETL de Cognos et Open Text ayant été écartées, l'évaluation technique allait donc opposer les solutions ETL de BO et Oracle à celle d'Informatica.

La mise en œuvre : pilotes pour comparer les performances

Deux salles de test furent montées dans l'idée d'évaluer le Data Integrator de BO et d'Oracle dans des configurations équivalentes à l'environnement de production de Powercenter. Le but : évaluer l'aptitude des ETL des deux éditeurs à encaisser les contraintes opérationnelles que supportait Powercenter en Asie. Cette région couvrant un large éventail de fuseaux horaires, elle ne disposait que d'une plage nocturne de quatre heures pour mettre à jour ses applications décisionnelles. “ Nous avons mis en œuvre un jeu de transformations de données et certains algorithmes de calculs financiers assez complexes. Nous voulions jauger la capacité des ETL BO et Oracle à effectuer ces opérations, mais aussi leurs performances puisque nos collègues asiatiques nous avaient alertés sur leurs problèmes de fenêtre de chargement. ” Les tests, d'une durée d'une semaine, ont démontré l'intérêt de s'orienter vers un choix Informatica. “ L'ETL d'Oracle affichait de très bonnes performances, mais ses fonctionnalités de développement étaient encore trop rudimentaires. Quant à la solution BO, ses performances auraient requis une phase de tuning ”, poursuit-il. Exit donc BO et Oracle. Encore fallait-il s'assurer que la solution Informatica soit en mesure de s'intégrer à JDE – mais la DSI du groupe a pris en compte le fait qu'Informatica avait été partenaire de Siebel, avant le rachat de ce dernier éditeur par Oracle – et qu'elle soit supportée à l'échelle mondiale – ce qui était le cas, contrairement à la solution Oracle qui, issue du rachat de Sunopsis par Oracle en 2006, ne disposait pas encore d'une bonne couverture mondiale.

Les gains : performance et mutualisation

A l'issue de ces prises en main, Powercenter fut retenue comme la solution ETL de référence du groupe. Désormais, les différentes entités Pernod Ricard disposent d'un ETL de haute performance, capable de rafraîchir des entrepôts de données de 20 à 30 Go en l'espace de quelques heures. En standardisant sur cette plate-forme d'intégration de données, la DSI escompte encourager la réutilisation des projets. Pour cela, il lui faut organiser une communauté décisionnelle. A cette fin, “ nous avons identifié les projets décisionnels en cours ou à venir et nous commençons à structurer la communauté IT du groupe et à créer un réseau d'experts ”, se réjouit Vincent Meunier. Ces efforts commencent à porter leurs fruits : “ Un projet de la filiale française réutilise l'expérience asiatique, et un autre projet, en Ecosse, est organisé de façon à pouvoir être réutilisé. Nous sommes par ailleurs en discussion avec des filiales implantées en Amérique et dans le Pacifique pour évaluer de quelle façon ils pourraient s'inspirer de la réalisation asiatique ”, conclut-il.