Round 4 : Ne pas rater son intégration

Alexis Grondin

01net.

le 11/08/2008 à 17h00

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Selon Corum Group, une transaction sur deux échoue à ce stade. Comment se situer dans la bonne moitié ?

D'abord, il convient de désigner une équipe multidisciplinaire d'intégration qui prendra le projet en main avec le soutien de la direction générale. Elle devra faire face à une baisse globale de la productivité pendant la période d'intégration, anticiper la réticence des employés et identifier dans les différents départements les éléments moteurs qui pourront aider à l'intégration.

Et, bien sûr, il faudra effectuer un travail important de communication ; rappeler pourquoi la fusion a été faite, ses bénéfices. Ne pas oublier de commenter chaque nouvelle phase de la fusion ni de l'accompagner garantit une avancée considérable dans le processus.

Il faudra également respecter un plan d'intégration. Celui-ci a pour but de réduire les risques (départ d'employés, fuite de propriétés intellectuelles), de satisfaire salariés, clients et actionnaires et d'établir le nouvel organigramme, les rôles et responsabilités de chacun ainsi que les indemnités et avantages accordés.

Pour revenir aux employés, il est indispensable de retenir les membres clés de l'organisation, un éditeur de logiciels étant avant tout composé d'équipes. C'est l'actif le plus évident et celui qu'il faut conserver au moyen de bonus (prime d'arrivée, prime d'atteinte d'objectif à l'intégration, stock options,etc.).