Face à ce drame, GFI réagit comme les entreprises qui refusent de s'interroger sur leur organisation du travail, la productivité, la flexibilité des horaires, les injonctions paradoxales. Première ligne de réaction, comme chez PSA, chez Renault, chez IBM: Ces salariés étaient fragiles. Il serait plus exacte de dire qu'ils étaient fragilisés et que le travail y a sans doute joué un rôle. Deuxième réaction, la mise en place d'une cellule d'écoute psychologique, qui désigne automatiquement les salariés faibles. Le CHSCT devrait lancer une procédure d'alerte, le DRH s'interroger sur le dialogue social, et le PDG redonner du mou et de l'initiative à ses employés