Aragon-eRH aide les PME à gérer leurs ressources humaines

Sandrine Chicaud

01net.

le 05/09/2008 à 12h20

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Aucun historique sur les collaborateurs, pas de visibilité de leurs compétences ni, par conséquent, de leurs besoins de formation… La gestion des ressources humaine est parfois bâclée dans les structures de taille modeste, faute de moyens humains et financiers. Résultat : par rapport à de grands groupes qui proposent des plans de carrière alléchants, les PME ne sont pas toujours assez attrayantes aux yeux des ingénieurs, qu'on s'arrache souvent sur le marché de l'emploi. “ J'ai été manager dans une entreprise de 80 personnes, nous avions 30 fiches Excel et 30 feuilles Word pour gérer les RH ! Je me suis rendu compte que, entre les produits de niche et les gros progiciels de gestion, il n'existait pas sur le marché d'outil adapté aux besoins des PME ”, explique Jean-Marc Satta, directeur général d'Aragon-eRH.

Fort de ce constat, l'éditeur a lancé il y a deux ans la suite logicielle du même nom, en mode hébergé, qu'il vient d'enrichir de deux nouveaux modules de gestion du recrutement et des rémunérations. Ceux-ci proposent entre autres à un manager ou à un responsable des ressources humaines d'évaluer la performance d'un collaborateur et éventuellement de lui accorder une augmentation (après validation du manager, du DRH et du contrôleur de gestion). L'outil s'interface avec tous les logiciels de paie.

Un outil presque clé en main

Concrètement, les PME peuvent choisir entre dix modules (gestion administrative des collaborateurs, des compétences, formation, reporting, etc.). Aragon-eRH contient aussi une boîte à outils adaptée aux métiers, avec par exemple des catalogues de formation, des courriers types (augmentation de salaire, etc.) et un référentiel de compétences. Celui-ci est construit sur la base de compétences types attribuées à un métier (plus de 68 sont répertoriés). S'il y a toujours un travail lourd à effectuer pour adapter un référentiel aux métiers et même à la culture d'entreprise, l'outil facilite le travail. “ Nous fournissons 80 % du référentiel. Le temps qui reste pour le finaliser est très court. Je viens de mettre en place un tel dispositif dans une PME de 50 personnes en 4 jours-hommes ”, assure Jean-Marc Satta. L'entreprise doit bien entendu réactualiser chaque année ce référentiel.

D'une manière générale, deux semaines suffisent à mettre en place les premiers modules de base de la solution, pour traiter les notes de frais par exemple. Quant aux tarifs, il faut compter 5 euros par mois et par collaborateur pour un module basique et 20 euros pour les dix.