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Jeune diplomé dans le secteur du management de projet informatique/communication, j'ai une petite expérience de la vie dans plusieurs entreprise, et la chose que j'ai observé aux seins des equipes de projet dans de grand groupe de type "agence de comm' ", c'est a dire les grand qui regne sur la capitale (fr), mais aussi les plus petits, que le stress est considéré comme étant un aspect normal de la gestion de projet. Il est tout simplement nié comme facteur penalisant au niveau humain. L'esprit de compétition étant le maitre mot, au niveau des engreprises, des projets, et le plus flagrant au niveau humain. En gros ca passe ou ca casse, mais l'entreprise ne ramessera pas les morceaux. Le problème est que la prise en compte du facteur stress comme étant pénalisant apportera des contraintes de type "rallongement de la durée du projet", ce qui sera en contradiction avec un point essentiel des demandes des clients, qui sont la réalisation en un temps record des projets (il est quasiment exigé de faire des miracles a chaque fois, toujours plus loin, toujpours plus vite, toujours mieu). Bien sur il y a des methodes qui propose un compromis entre les deux, mais elles proposent des méthodes de management qui remettent en cause trop de choses (on change volontier le pansement, mais on ne veut pas penser le changement). Ce secteur remettra facilement en cause ses compétences techniques (choix des technologies, etc...), mais ses methodes de management, ou le stress est une clef des gestion humaine très usuelle, ne seront pas remis en cause facilement!