Stéphane Rousseau : un enthousiaste pragmatique

Frédéric Bergé, Olivier Discazeaux, Juliette Fauchet, Pierre Hardoin, Christine Peressini et Frédéric Simottel

01 Informatique

le 07/01/2009 à 07h00

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sommaire

Les DSI de l'année 2008

Georges Epinette: la puissance d'un chef d'entreprise

Justin Ziegler: technophile et pro open source

Xavier Rambaud: fédérateur en chef

Jean-Pierre Bailly: organisateur et animateur

Stéphane Rousseau: un enthousiaste pragmatique

Jean-Claude Lebois: homme de contact

Bernard Duverneuil: explorateur et créatif dans l'utilisation des technologies

Du technicien au stratège, dix ans de trophées DSI

Que sont-ils devenus?

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La passion pour l'informatique, Stéphane Rousseau l'a ressentie pendant ses études d'ingénieur à l'institut supérieur de l'électronique et du numérique (Isen) de Lille : “ Je me suis passionné pour ce que l'on pourrait apparenter à une automatisation du traitement de la pensée. ” A la fin de ses études, il trouve du travail dans une petite société britannique de manipulation d'images où il reste dix-huit mois. Il participe ensuite au chantier du XX^e siècle, l'aventure Eurotunnel. “ C'était exaltant ! Nous avons dû partir de rien. Nous travaillions sans limites, ni d'idées ni budgétaires ”, explique-t-il. Pendant six ans, son implication va être totale. Quatre ans pour monter le projet, et deux autres pour affronter la réalité de l'exploitation et les premiers problèmes rencontrés par la société. Après cette expérience, il a l'impression de pouvoir conquérir le monde. A 31 ans, le futur DSI d'Eurovia s'installe à Paris et rejoint Carrier qui est spécialisé dans les systèmes de climatisation. Huit mois plus tard, le groupe doit faire des économies. Le projet de déploiement de référentiels et de gestion des données est arrêté. Stéphane Rousseau connaît, pour la première fois, l'expérience douloureuse d'un plan social.

Apprendre à façonner la relation client/fournisseur

Il rejoint alors la DSI du constructeur Hewlett-Packard. “ Je me suis demandé si je voulais rester dans la gestion de projet ou progresser vers la gestion d'organisation et de personnes. ” La deuxième option l'emportera. Chez HP, Stéphane Rousseau est confronté à deux expériences qui sont, de son propre aveu, riches en enseignements : la séparation d'avec Agilent et la fusion avec Compaq. En 2003, la société de travaux publics Eurovia cherche un DSI. “ L'entreprise devait mener trois missions : l'internationalisation, l'informatisation des nouveaux processus métier et revoir aussi l'organisation de l'informatique telle la mutualisation des contrats d'achats ou de l'infrastructure. ” Aujourd'hui, ces trois missions sont terminées ou envoie de l'être. Mais le travail a effectuer est encore important. Le projet de demain : consolider le système d'information existant. “ Nous sommes assis sur une somme d'informations phénoménale, il faut apprendre à s'en servir. ” Stéphane Rousseau a un cheval de bataille qui lui tient à cœur : la relation entre client et fournisseurs. Alors que ces derniers ne parlent que de partenariat, notre DSI s'insurge : “ Il faut remettre les choses à leur place. C'est bien d'une relation commerciale qu'il s'agit. On peut avoir de bonnes relations, mais ce n'est en aucun cas un partenariat. ”