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Jean-Claude Lebois : homme de contact
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Depuis le début de sa carrière, en 1972, Jean-Claude Lebois n'a pratiquement eu pour employeur que des sociétés utilisatrices, avec une seule parenthèse de 1998 à 2001. Durant ces trois années, cet homme du Nord participe à la création de la branche finance d'un cabinet de conseil et d'intégration. Expérience enrichissante, même si “ la culture du résultat dans ce genre de structures laisse moins de place à la vision à long terme qu'au sein d'une DSI ”.
Quand Groupe SMABTP – assurances dans le BTP – veut lui confier, en 2001, l'ambitieux projet de refonte de son système d'information (SI), avec des échéances longues, il rempile en tant que DSI. Les assurances et mutuelles ne lui sont pas inconnues – il a piloté la DSI d'Abeille Vie. “ A l'époque, le secteur de l'industrie avait atteint un certain palier et je pensais que les défis seraient plus nombreux dans le secteur financier où le système d'information est l'usine de fabrication. ”
A son arrivée au Groupe SMABTP, les effectifs ont essuyé deux échecs de refonte du SI. Afin de remonter le moral des membres de la DSI, Jean-Claude Lebois les reçoit un par un – une centaine, contre près de 300 aujourd'hui – et les écoute. Le nouveau DSI recompose ses équipes en recrutant des jeunes férus de nouvelles technologies, qu'il fait évoluer au contact d'anciens de SMABTP, détenteurs des “ clés métier ” de l'assurance. Projet de longue haleine, cette refonte du SI devrait aboutir d'ici à deux ans. “ Nous reprenons tout à zéro, pour tout refaire. Je pense que nous serons l'une des dernières sociétés d'assurance à avoir cette approche, les autres opteront pour une démarche progressive en utilisant des stratégies SOA. ”
Impliqué dans l'évolution des modes de management
Homme de contact, Jean-Claude Lebois recherche celui de ses pairs. Au Cigref, dont est membre Groupe SMA-BTP, mais surtout au sein de l'ANDSI, l'Association nationale des DSI qu'il préside. “ On y parle de nos réussites et de nos échecs sans que cela sorte du cercle. Les sujets managériaux y prennent de plus en plus d'importance. Peut-être parce qu'il y a moins de similarités techniques entre nos systèmes qu'auparavant, quand tout le monde avait un système MVS ”, comme au début de sa carrière. A 62 ans, il a encore des projets professionnels. Confessant ne pas avoir pensé à la retraite, il plaisante : “ Avec les déclarations sur la retraite à 70 ans, je suis encore tranquille pour quelques années ”.
Son parcours
Diplômé de l'Isen et de l'IAE de Paris. Ingénieur en informatique industrielle dès 1972, il a basculé dans l'informatique de gestion en 1977, pour la Sécurité sociale puis chez un éditeur et un industriel du disque. Il a été DSI dans des sociétés d'assurance depuis 1991, avec une parenthèse de trois ans dans le conseil.
Ses credo
A ses débuts, il évoluait dans l'informatique industrielle, sur les simulateurs du Concorde notamment, secteur où les contacts humains n'étaient finalement pas légion. C'est la raison pour laquelle il a poursuivi dans l'informatique de gestion.
Il attache beaucoup d'importance aux visions à long terme. Il aime réaliser des projets, brique par brique.
C'est un univers où ce que l'on sait aujourd'hui peut être démenti le lendemain. Cela le pousse à continuer.
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