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Comment recruter sans discriminer ?

Lutter contre les discriminations est une préoccupation des recruteurs et des entreprises. Tel était le thème du débat organisé hier, à Paris, par l'éditeur R.Flex Progiciel.

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Aujourd'hui, la diversité est bel et bien ancrée dans les discours des entreprises. Pas un séminaire RH ne s'organise sans aborder la question de la lutte contre les discriminations (raciales, sexuelles, ethniques, etc.). Mais dans la pratique,  tout – ou presque ! – reste à faire, et le sujet suscite encore bien des interrogations.
En témoignent les questions des spécialistes RH ou du recrutement, venus assister hier, jeudi 11 juin, à une matinée de débats, à l'initiative de R.Flex Progiciel, éditeur français de solutions e-RH (gestion des recrutements, de la mobilité interne et de la planification des emplois). Dès le départ, Yazid Sabeg, commissaire à la Diversité et à l'Egalité des chances, a reconnu qu'il y avait « une vraie prise de conscience sur ce sujet ces dernières années, mais que les dirigeants avaient besoin d'outils et de soutien pour avancer dans cette voie ».
Yazid Sabeg a rappelé quelques-unes des mesures inscrites dans le rapport sur la diversité (comprenant un volet entreprises, page 62) remis le 7 mai dernier au président Nicolas Sarkozy. Parmi lesquelles, la nécessité de se doter d'outils statistiques pour mesurer les inégalités afin d'identifier les retards et les progrès réalisés dans la lutte contre les discriminations. Un point crucial soulevé dans le public.
Les aspects législatifs, pas simples à saisir, semblaient aussi au cœur des préoccupations des participants. Pour résumer les propos d'Emmanuelle Barbara, spécialiste en droit social du cabinet August & Debouzy Avocats, on retiendra que les recruteurs doivent redoubler de vigilance dans leurs pratiques et être capables d'apporter la preuve qu'ils se sont appuyés sur des raisons objectives pour embaucher une personne plutôt qu'une autre.
Dans la rédaction des offres d'emploi, ils doivent s'efforcer d'être objectifs, s'abstenir de références directes ou indirectes à des critères illicites. Dans l'entretien, sans sombrer dans la paranoïa, mieux vaut s'en tenir aux questions qui permettent d'apprécier la capacité d'un candidat à pourvoir le poste.

Bouygues Telecom expérimente le CV anonyme

Lors de la conférence, le CV anonyme, dont le décret d'application nécessaire à sa mise en œuvre n'est jamais sorti, est aussi très vite revenu sur la table. « Nous n'avons pas encore assez de recul pour évaluer l'efficacité du CV anonyme mais un comité, lancé officiellement en juin, devrait dresser un premier bilan, en décembre prochain, et un second, à la fin du premier trimestre de 2010 », explique le PGD d'Alain Gavand Consultants et fondateur d'A Compétence Egale, un regroupement de cabinets de recrutement français dont le but est de lutter contre la discrimination à l'embauche et qui a remis hier à Yazid Sabeg un rapport sur le CV anonyme, consultable en ligne.
En attendant, dans le secteur informatique, rares sont les acteurs qui ont déjà franchi le pas. C'est le cas de la société de services Norsys, pionnière dans ce domaine. D'autres, comme Bouygues Telecom, l'expérimentent à ce jour. Et chacun, avec sa méthode. Pour l'heure, l'opérateur a choisi de rendre anonymes les CV en pièces jointes (format Word ou PDF), ou plus précisément les mentions qui peuvent être discriminantes, en s'appuyant sur l'outil proposé par R.Flex Progiciel, en partenariat avec Lingway, éditeur de solutions d'analyse et de recherche sémantique.
Mais voilà, au-delà du CV anonyme, une piste parmi tant d'autres, il existe une batterie de mesures, plus ou moins contraignantes, pour favoriser la diversité en entreprise : de la signature de chartes ou d'accords, en passant par l'obtention de labels (diversité, par exemple) – très contraignants – jusqu'à la nomination d'un Monsieur (ou d'une Madame&!) Diversité.
Et preuve que les choses avancent dans ce domaine – même à pas de fourmi –, il existe déjà 150 directeurs de la diversité et pas moins de 300 « correspondants » en charge de ces questions.
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Avis sur «Comment recruter sans discriminer ?»

 

un débat ridicule

de etpisctout , posté le 15 juin 2009 à 10h07
Par définition choisir c'est discriminer. A partir du moment où il y a plusieurs possibilités et une seule qui doit être retenue, cela signifie que l'on va obligatoirement exclure les autres.
Après, critères objectifs ou subjectifs, débat interminable et stérile.
Si aucun commentaire déplacé n'est fait par le recruteur, comment savoir pourquoi l'on n'a pas été choisis ?
Couleur de peau, sexe, allure, handicap ... ou tout simplement profil moins intéressant que d'autres pour le poste à pourvoir ?
Quant à la discrimination soit disant positive, la bonne blague.
Comment peut-on prétendre combattre un phénomène en appliquant les méthodes que l'on comdamne, à savoir faire un choix sur des critères qui ne sont pas liés aux compétences nécessaires pour le poste à pourvoir ?
A compétences égales, j'ai du mal à comprendre en quoi c'est mieux de choisir une femme, un noir ou un asiatique plutôt qu'un homme ou qu'un blanc ? quelle différence avec le fait de faire l'inverse ? Qu'est ce qui est positif là dedans ? Cela relève juste de la même injustice.
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une réalité complexe

de Justicia , posté le 20 juin 2009 à 23h00


Je suis en partie d'accord avec votre raisonnement. Choisir, c'est discriminer... forcément.
Des questions me taraudent : Pourquoi, les recruteurs issus de la "diversité" (pour utiliser le terme hypocrite consacré) sont ils si peu nombreux dans les fonctions RH ? Pourquoi les recruteurs sont ils si "frileux " de choisir à compétences égales, des candidats issus de cette fameuse diversité ? (ce sont des constats qui plongent les intéressés dans une grande solitude) Pourquoi, les générations des trentenaires (et plus) reproduisent les choix en matière de politiques de Relations humaines de leurs aînés ? (c'est bien connu, un recruteur choisira nonobstant en fonction des compétences, une personne qui lui ressemble), Pourquoi la "majorité" n'a pas le courage d'intégrer au sein de l'entreprise ces "minorités" ? (naïve question....) Pourquoi les entreprises qui font du chiffre et en position de force n'impose t- elle pas à ses clients de traiter avec ses salariés de "la diversité " ? Pourquoi la bêtise humaine se reproduit - elle ainsi ?
Nous allons tous, à ne pas laisser cette diversité accéder à l'emploi, droit dans le mur. Des solutions tant institutionnelles que sociales existent. Je souhaite que cette génération des trentenaires qui ont forcément à un moment donné de leurs parcours scolaire, sur les bancs de la République, écolier ou étudiant, connu une personne de la "diversité", d'aider à ce que les mentalités changent, de ne pas oublier leur amis, de ne pas se rendre complice de ces discriminations. Nous sommes tous des consommateurs et nous sommes en droit d'exiger de ces entreprises de recruter des personnes qui ressemblent à tous leurs clients !
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recrutement éthique

de be-boost , posté le 15 juin 2009 à 18h10
très bon sujet ou les compétences doivent primer sur tout autre critère. en fait il ne devrait y avoir que cela
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Je ne comprends pas

de Bibract , posté le 15 juin 2009 à 18h33
Je ne saisi pas le sens du mot "éthique" dans un débat de drtoi du travail. Si ce mot avait un sens, le code du travail n'existerait pas puisque chacun aurait la situation qu'il mérite. Ethique, ethique... c'est pas ce nouveau concept qui permet de dire le contraire de ce qu'on fait en indiquant que la prochaine on fera mieux ?
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