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Les coûts des PGi sur la sellette
Panorama Consulting Group publie l’édition 2009 de son rapport dédié aux PGI des entreprises. Ce dernier fait le point sur les difficultés et les surcoûts inhérents à ces grands projets d'entreprise.
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Panorama Consulting Group a interrogé 1 322 entreprises, dont un tiers en Europe, ayant mis en œuvre leur PGI lors de ces trois dernières années. Ce cabinet d'études a dressé un état des lieux des dépenses auxquelles ont dû faire face les entreprises pour déployer cet élément clé de leur système d'information.
Car le coût de déploiement d'un logiciel aussi structurant qu'un PGI reste difficile à maîtriser. D'ailleurs, 35 % seulement des entreprises annoncent avoir respecté le budget initial. Côté gains, c'est la soupe à la grimace : seule une entreprise sur cinq annonce avoir atteint au moins la moitié des bénéfices attendus ! Pire, 57 % ont dû faire face à des arrêts d'exploitation après la mise en production de leur PGI flambant neuf.
Coût moyen d'un projet : 3 millions de dollars
Panorama Consulting Group a interrogé aussi bien des grandes entreprises que des PME, les Américains fixant la césure à 500 millions de dollars de chiffre d'affaires. L'étude met en exergue le poids écrasant de l'investissement que représente un PGI pour ces PME : 10,5 % de leur CA en moyenne. Le projet moyen d'une PME représente environ 3 millions de dollars.
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il ne faut pas voir l'ERP comme la poule aux oeufs d'or
de
C23
, posté le 16 novembre 2009 à 20h22
Je sais pas mais dans ma tete, un ERP ca sert à "faciliter" la gestion d'une entreprise. C'est un service en plus, donc qui dit "en plus" dit un service qui coute de l'argent, et pas qui rapporte.
Nos chers dirigeants devraient commencer à redescendre du petit nuage que leur font gober les commerciaux des boites d'ERP. Avec leurs MBA, tout ce qui compte, c'est qu'ils aient des graphiques avec des ROI ou des KPI, pour justifier de l'implémentation d'un ERP dans leur boite etc...
Messieurs les dirigeants : pensez seulement si vous étiez dans le cas où vous devriez supprimer l'ERP de votre boite, que vous auriez implémenté plusieurs mois plus tot : je pense que les salariés vous auraient séquestré, ils ne voudront jamais revenir à l'ancienne solution :-)
Nos chers dirigeants devraient commencer à redescendre du petit nuage que leur font gober les commerciaux des boites d'ERP. Avec leurs MBA, tout ce qui compte, c'est qu'ils aient des graphiques avec des ROI ou des KPI, pour justifier de l'implémentation d'un ERP dans leur boite etc...
Messieurs les dirigeants : pensez seulement si vous étiez dans le cas où vous devriez supprimer l'ERP de votre boite, que vous auriez implémenté plusieurs mois plus tot : je pense que les salariés vous auraient séquestré, ils ne voudront jamais revenir à l'ancienne solution :-)
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Reponse
de
pme
, posté le 02 décembre 2010 à 20h53
Il serait préférable de ne rien entendre, alors sachez que lorsque que l'idée d'un ERP vient à l'esprit d'un dirigeant c'est bien évidement dans le but d'améliorer le travail de tous nos collaborateurs! Pour ce qui est du retour sur investissement, connaissez vous un type d'organisation ou de personne qui investirait 10% de ce qu'il gagne pour quelque chose qui ne sert à rien??? Arrétez de croire qu'un retour sur investissement est forcement financier, il peut également être qualitatif! Le système d'information est le coeur d'une entreprise, si vous êtes un jour en poste à responsabilité vous vous en rendrez vite compte...
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, posté le 02 décembre 2010 à 20h53
Il serait préférable de ne rien entendre, alors sachez que lorsque que l'idée d'un ERP vient à l'esprit d'un dirigeant c'est bien évidement dans le but d'améliorer le travail de tous nos collaborateurs! Pour ce qui est du retour sur investissement, connaissez vous un type d'organisation ou de personne qui investirait 10% de ce qu'il gagne pour quelque chose qui ne sert à rien??? Arrétez de croire qu'un retour sur investissement est forcement financier, il peut également être qualitatif! Le système d'information est le coeur d'une entreprise, si vous êtes un jour en poste à responsabilité vous vous en rendrez vite compte...
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