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Mark Hurd débarqué de la direction d'HP pour harcèlement sexuel
C’est le scandale de l’été. Le leader mondial du PC débarque brutalement son PDG. Sa succession reste ouverte.
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Le 6 août dernier, le conseil d'administration de Hewlett-Packard votait à l'unanimité le départ de son PDG, Mark Hurd, qui fait l'objet d'une plainte pour harcèlement sexuel de la part d'une consultante en marketing. L'enquête interne en cours a révélé que le PDG entretenait effectivement une relation avec la consultante, mais aussi qu'il avait demandé le remboursement de notes de frais indues et de services fictifs de la part de ce « fournisseur ».
Celle par qui le scandale est arrivé, Jodie Fisher, est une actrice de seconde zone. Elle a fait des apparitions dans Easy Rider : The Ride Back, l'improbable suite d'Easy Rider, et dans Star Trek : Starfleet Academy.
Une question d'intégrité...
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Si, dans le communiqué officiel d'HP, on souligne que Mark Hurd n'a pas enfreint les règles internes relatives au harcèlement sexuel, le PDG a effectivement violé le code éthique mis en place par sa firme : le SBC (Standards of Business Conduct). Mike Holston, directeur juridique de HP, a par ailleurs ajouté sur Computerworld : « Ce n'est pas le montant des dépenses qui a conduit le conseil d'administration à prendre cette décision. C'est une question d'intégrité, de crédibilité et d'honnêteté. »
La surprise de ce départ est totale, car Mark Hurd est considéré comme celui qui avait redoré les comptes du fabricant. C'est sous son « règne », qui aura duré cinq ans, que HP a réalisé les acquisitions de 3Com, de Palm et surtout d'EDS, pour près de 14 milliards de dollars. Il avait surtout permis à HP de reprendre la place symbolique de premier constructeur mondial de PC, un rang que lui avait ravi un temps son rival Dell.
En guise de contre-feu à l'annonce de ce départ, le constructeur s'est empressé de publier ses résultats du troisième trimestre (en hausse de 11 %) pour démontrer à Wall Street sa bonne santé. Revers de la médaille : ces résultats financiers ont été obtenus à coup de plans sociaux successifs et de baisses de salaire qui ont dégradé l'image du PDG auprès de ses salariés.
Ainsi, en France, la réaction des syndicats ne s'est pas fait attendre. Sur son blog, la CFTC estime que Mark Hurd ne sera pas regretté par bon nombre d'employés. Les 180 commentaires laissés en témoignent. « On a même envie de dire "bon débarras", tout en regrettant que les circonstances de son départ forcé soient aussi ridicules, mystérieuses et tragiques. »
Licencié, mais avec un golden parachute
Pour la CFTC, l'indemnisation de son départ – l'ex-PDG partirait avec un chèque de quelque 40 millions de dollars (indemnités, actions...) – est incompréhensible, les notes de frais abusives contrevenant avec le code éthique de la maison. « Un employé normal aurait été licencié pour faute grave et poursuivi. » Dès le 7 août, le syndicat saisissait le comité d'entreprise européen et demandait des explications à la direction de HP. Et de s'interroger. « Pour que la décision de le forcer à démissionner soit aussi rapide et brutale, les faits doivent être gravissimes. Au fur et à mesure qu'ils seront révélés ou découverts, on va découvrir l'ampleur de l'absence d'éthique du CEO. »
Pour l'heure, Cathie Lesjak, la directrice financière, assure l'intérim au poste de PDG. Le conseil d'administration a mis en place un comité afin de trouver un successeur à Mark Hurd. Celui-ci est mené par Marc Andreessen, une figure de la Silicon Valley.
Le grand mensonge: Espionnage, Scandale, et Effondrement de l’Ethique à HP
de
CFE-CGC HP
, posté le 16 aout 2010 à 18h57
Dès le 23 février 2009 dans un flash CFE-CGC intitulé « Les mesures Canada Dry de MARK HURD » (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=110%3Aflash--les-mesures-canada-dry-de-mark-hurd&catid=30%3Asalaires&Itemid=32) également traduit en anglais (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=109%3Aflash--en-hp-way-or-not-hp-way-that-is-not-the-question&catid=30%3Asalaires&Itemid=32) , nous avions été parmi les premiers à dénoncer l'arrogance et le cynisme de MARK HURD.
Nous avions depuis assez longtemps calibré le personnage mais les mesures proposées début 2009 avec notamment la baisse des salaires ont marqué un tournant décisif. En révélant au plein jour son vrai visage, MARK HURD a peut-être précipité sa chute.
Ceux qui voulaient voir avaient vu depuis longtemps à qui ils avaient à faire ! Un ancien journaliste de Business Week, ANTHONY BIANCO, a d'ailleurs mené une enquête et sorti dès le début de l'été 2010 un livre qui en dit long... :
"The Big Lie: Spying, Scandal, and Ethical Collapse at Hewlett Packard "
Vous pouvez cliquer sur le lien (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=630%3Athe-big-lie-spying-scandal-and-ethical-collapse-at-hewlett-packard-&catid=85%3Ahewlett-packard-world-wide&Itemid=75) pour lire une revue de ce livre faite par CHUCK HOUSE, professeur à Stanford, fin connaisseur de notre entreprise, coauteur d'un autre livre« The HP Phenomenon ». Cliquez sur ce lien (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=634%3Adid-hp-put-a-hit-on-mark-hurd&catid=85%3Ahewlett-packard-world-wide&Itemid=75) pour lire aussi son avis concernant l'affaire de l'éviction de MARK HURD.
Les évènements que nous vivons actuellement devraient donner lieu à un peu d'introspection de tous ceux qui encore récemment encensaient notre ex PDG mais qui surtout relayaient ou reprenaient à leur compte son « management style » sans aucun sens critique. Les collaborateurs de MARK HURD n'ont pas besoin de tous partir en Suisse où ailleurs, nous avons encore besoin d'eux pour faire marcher l'entreprise et passer ce cap difficile.
Le départ de MARK HURD est vécu par la très grande majorité des salariés comme un soulagement, une libération ...! C'est vrai en France comme dans de très nombreux pays où l'absence de protection sociale et de syndicats a permis au « Markhurdisme » de s'appliquer encore plus durement que chez nous. A lire "Jodie [Fisher] Will Likely Get 300,000 Thank You Notes" (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=623%3Ajodie-fisher-will-likely-get-300000-thank-you-notes&catid=85%3Ahewlett-packard-world-wide&Itemid=75)
L'exaltation actuelle révèle à quel point de très nombreux salariés ont souffert en silence. La politique de MARK HURD les a fait douter d'eux-mêmes, de leur adaptation à la « modernité » et aux nouvelles « valeurs » qui régiraient l'économie, de leurs compétences professionnelles, du sens de leur travail, de leur avenir professionnel...Sans même savoir les véritables raisons qui ont conduit à son éviction, (on n'est plus à un mensonge près) le simple départ du CEO redonne déjà de l'espoir à des milliers de salariés. Ils se disent, rassurés : « Ce n'était pas moi le problème, c'était lui... ! »
Nous ne savons pas ce que nous réserve l'avenir et au-delà de la satisfaction de voir MARK HURD au pilori des temps modernes qu'offre l'internet, il s'agit d'un épisode peu glorieux de l'histoire de notre entreprise. Nous continuons à nous interroger sur les véritables raisons de ce départ précipité. Pour la crédibilité du conseil d'administration et du comité de direction, pour éviter l'acharnement médiatique, pour permettre aux salariés de « rester focus » et par déontologie, il nous semble urgent de faire toute la lumière sur cette affaire. Nous avons regroupé sur notre portail une revue de presse assez diversifiée qui donne un large éventail de l'analyse de la situation et des spéculations qui ont cours. Vous trouverez une liste d'articles à la fin de ce message disponible dans notre revue de presse (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=85&Itemid=75)
Certains évoquent une remise en cause du management de MARK HURD, de la politique de rémunération et une prise en compte de la Voice Of the Workforce. Voici la liste non exhaustive des mesures qui pourraient en témoigner et dont nous demandons une mise en œuvre immédiate dans tout HP.
Suppression des programmes VPB/PFR et restauration d'un CPB,
Réintégration dans la rémunération de base des baisses de salaires faites en 2009 et restauration du niveau d'abondement PEG/PERCO en France,
Arrêt du gel des augmentations et mise en place d'un budget d'augmentation pour 2010 avec effet rétroactif à février 2010,
Abrogation des quotas de rating dans les FPR
Suppression des formations « ethics et compliance » au profit d'une véritable gestion des ressources humaines. Indépendamment des businesses, les RH doivent reprendre comme avant, la responsabilité de la déontologie du développement personnel (budget formation) et du respect de bonnes pratiques de management. Avant d'être une affaire juridique ou financière, la déontologie c'est le respect des règles et devoirs qui régissent notre entreprise et notre profession. Elle s'applique à tous, simples salariés et managers, les RH doivent être en capacité de la faire appliquer en toute indépendance et pas seulement comme faire-valoir.
Ouverture de cahiers de doléance pour recenser tous les dysfonctionnements et processes qui vous empêchent de travailler dans de bonnes conditions mais surtout pour redonner de la passion et retrouver le sens de l'innovation véritable ADN de notre entreprise.
Voici la liste des principaux articles concernant le départ de MARK HURD accessible sur notre portail (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=85&Itemid=75). Bonne lecture... !
Sexual Harassment? Please. Here's The Real Mark Hurd Scandal At HP
Did HP Put A Hit On Mark Hurd?
Mark Hurd, Ousted HP CEO, Had The Lowest Approval Rating Of Any Major Tech CEO
Hewlett-Packard Still Can't Handle the Truth
The Big Lie: Spying, Scandal, and Ethical Collapse at Hewlett Packard
Jodie [Fisher] Will Likely Get 300,000 Thank You Notes
HP Shouldn't Pay for Hurd's Mistakes - Today's Outrage
Ellison's Misguided Attack on HP Over Hurd - Today's Outrage
Mark Hurd's Excesses Were in Plain Sight
HP's next act: How the board, company and investors can recover from the Hurd scandal
HP : Larry Ellison (Oracle) prend la défense de Mark Hurd
5 Reasons HP's Mark Hurd Resigned
Jodie Fisher's Most Important Movie: 'Night Nurses From Jersey'
HP: la sucession de Mark Hurd s'ouvre - sans précipitation
Actress Jodie Fisher Identified as Woman in HP CEO's Ouster
Jodie Fisher, Mark Hurd wife & children: Fisher, Mark Hurd updates (photos)
Le PDG de HP Mark Hurd contraint de démissionner
H.P. Ousts Chief for Hiding Payments to Friend
Mark Hurd, HP's Toxic CEO resigns after a sexual harassment investigation.
Corruptions : HP nie mais signe un accord avec l'Etat américain pour mettre fin aux poursuites
Nous avions depuis assez longtemps calibré le personnage mais les mesures proposées début 2009 avec notamment la baisse des salaires ont marqué un tournant décisif. En révélant au plein jour son vrai visage, MARK HURD a peut-être précipité sa chute.
Ceux qui voulaient voir avaient vu depuis longtemps à qui ils avaient à faire ! Un ancien journaliste de Business Week, ANTHONY BIANCO, a d'ailleurs mené une enquête et sorti dès le début de l'été 2010 un livre qui en dit long... :
"The Big Lie: Spying, Scandal, and Ethical Collapse at Hewlett Packard "
Vous pouvez cliquer sur le lien (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=630%3Athe-big-lie-spying-scandal-and-ethical-collapse-at-hewlett-packard-&catid=85%3Ahewlett-packard-world-wide&Itemid=75) pour lire une revue de ce livre faite par CHUCK HOUSE, professeur à Stanford, fin connaisseur de notre entreprise, coauteur d'un autre livre« The HP Phenomenon ». Cliquez sur ce lien (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=634%3Adid-hp-put-a-hit-on-mark-hurd&catid=85%3Ahewlett-packard-world-wide&Itemid=75) pour lire aussi son avis concernant l'affaire de l'éviction de MARK HURD.
Les évènements que nous vivons actuellement devraient donner lieu à un peu d'introspection de tous ceux qui encore récemment encensaient notre ex PDG mais qui surtout relayaient ou reprenaient à leur compte son « management style » sans aucun sens critique. Les collaborateurs de MARK HURD n'ont pas besoin de tous partir en Suisse où ailleurs, nous avons encore besoin d'eux pour faire marcher l'entreprise et passer ce cap difficile.
Le départ de MARK HURD est vécu par la très grande majorité des salariés comme un soulagement, une libération ...! C'est vrai en France comme dans de très nombreux pays où l'absence de protection sociale et de syndicats a permis au « Markhurdisme » de s'appliquer encore plus durement que chez nous. A lire "Jodie [Fisher] Will Likely Get 300,000 Thank You Notes" (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=623%3Ajodie-fisher-will-likely-get-300000-thank-you-notes&catid=85%3Ahewlett-packard-world-wide&Itemid=75)
L'exaltation actuelle révèle à quel point de très nombreux salariés ont souffert en silence. La politique de MARK HURD les a fait douter d'eux-mêmes, de leur adaptation à la « modernité » et aux nouvelles « valeurs » qui régiraient l'économie, de leurs compétences professionnelles, du sens de leur travail, de leur avenir professionnel...Sans même savoir les véritables raisons qui ont conduit à son éviction, (on n'est plus à un mensonge près) le simple départ du CEO redonne déjà de l'espoir à des milliers de salariés. Ils se disent, rassurés : « Ce n'était pas moi le problème, c'était lui... ! »
Nous ne savons pas ce que nous réserve l'avenir et au-delà de la satisfaction de voir MARK HURD au pilori des temps modernes qu'offre l'internet, il s'agit d'un épisode peu glorieux de l'histoire de notre entreprise. Nous continuons à nous interroger sur les véritables raisons de ce départ précipité. Pour la crédibilité du conseil d'administration et du comité de direction, pour éviter l'acharnement médiatique, pour permettre aux salariés de « rester focus » et par déontologie, il nous semble urgent de faire toute la lumière sur cette affaire. Nous avons regroupé sur notre portail une revue de presse assez diversifiée qui donne un large éventail de l'analyse de la situation et des spéculations qui ont cours. Vous trouverez une liste d'articles à la fin de ce message disponible dans notre revue de presse (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=85&Itemid=75)
Certains évoquent une remise en cause du management de MARK HURD, de la politique de rémunération et une prise en compte de la Voice Of the Workforce. Voici la liste non exhaustive des mesures qui pourraient en témoigner et dont nous demandons une mise en œuvre immédiate dans tout HP.
Suppression des programmes VPB/PFR et restauration d'un CPB,
Réintégration dans la rémunération de base des baisses de salaires faites en 2009 et restauration du niveau d'abondement PEG/PERCO en France,
Arrêt du gel des augmentations et mise en place d'un budget d'augmentation pour 2010 avec effet rétroactif à février 2010,
Abrogation des quotas de rating dans les FPR
Suppression des formations « ethics et compliance » au profit d'une véritable gestion des ressources humaines. Indépendamment des businesses, les RH doivent reprendre comme avant, la responsabilité de la déontologie du développement personnel (budget formation) et du respect de bonnes pratiques de management. Avant d'être une affaire juridique ou financière, la déontologie c'est le respect des règles et devoirs qui régissent notre entreprise et notre profession. Elle s'applique à tous, simples salariés et managers, les RH doivent être en capacité de la faire appliquer en toute indépendance et pas seulement comme faire-valoir.
Ouverture de cahiers de doléance pour recenser tous les dysfonctionnements et processes qui vous empêchent de travailler dans de bonnes conditions mais surtout pour redonner de la passion et retrouver le sens de l'innovation véritable ADN de notre entreprise.
Voici la liste des principaux articles concernant le départ de MARK HURD accessible sur notre portail (http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=85&Itemid=75). Bonne lecture... !
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