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2. Valoriser ses collaborateurs

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Il est important de valoriser les salariés impliqués, ils ont besoin de reconnaissance. Dans ce cadre les managers peuvent avoir recours à plusieurs pistes :

Etre à l’écoute

Le cadre doit être à l’écoute lorsque le collaborateur propose, par exemple, une autre façon d’aborder un projet, une manière différente de remplir sa tâche. Avec lui, il étudiera en quoi sa son approche du projet est intéressante et le soutiendra si elle s'avère pertinente. Cela s’applique particulièrement aux postes de conception mais est plus délicat à mettre en œuvre pour les postes de production qui reposent sur des processus lourds et structurés difficiles à faire évoluer rapidement.

Profiter des entretiens annuels d’évaluation

Le manager doit profiter de ce moment pour valoriser les actions mises en œuvre par le collaborateur afin d'améliorer les produits, les méthodes de travail, la technique… Dès lors qu’elle est prise dans un état d’esprit positif, toute initiative doit être soulignée et encouragée.
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Favoriser la mobilité

Proposer au collaborateur une mobilité géographique, ou transversale (évolution vers un autre métier ou un autre secteur d’activité) est un bon moyen de valoriser son travail. Il enrichit ainsi son parcours professionnel, et l’entreprise réalise des transferts de compétences.

Pratiquer une politique de rémunération cohérente

Les personnes communiquent beaucoup et sont assez transparents sur leur salaire dans le milieu des nouvelles technologies. Le DRH doit donc être vigilant sur les pratiques de rémunération des entreprises concurrentes. Il s'avère également important de pratiquer une cohérence salariale interne au regard de la fonction et de l’investissement de chacun. Récompenser selon la performance et l’investissement est un excellent moyen de fidéliser.
Une prime accordée à la suite d'un investissement ponctuel accru est toujours positif.
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