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3. Créer de bonnes conditions de travail
Les ressorts qui animaient leurs aînés, comme l’engagement dans l’entreprise, la fidélisation à l’employeur, le respect du cadre professionnel ne sont plus partagés par la génération Y. Il est préférable, pour toute entreprise, d’adapter ses conditions de travail à l’individualisme et aux objectifs personnels.
Aménagement du temps de travail
Cette population, jeune, éprouve souvent des difficultés à se caler sur des horaires d'entreprise classiques. Aussi, paraît-il judicieux de leur accorder une certaine latitude en matière d'heures de présence. Cela est un plus très apprécié. Par ailleurs, il peut être pertinent de favoriser le télétravail, certains collaborateurs ayant parfois besoin de calme ou préférant travailler sur des horaires décalés.
Matériel informatique
Ces mordus de l’informatique, ces geeks, sont donc très sensibles à la performance et à la qualité du matériel sur lequel ils travaillent. La perspective de disposer de machines dernier cri est un argument de taille dans une négociation. Il peut même les inciter à quitter une entreprise. Il s'avère également intéressant de leur accorder, dans la mesure du possible, une certaine flexibilité dans la configuration de leur machine, même si cette latitude apparaît plus complexe à gérer par le service informatique interne.
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Formation
Se trouver à la pointe des technologies, se former à de nouvelles techniques ou appréhender de nouveaux process est essentiel pour eux. D’où l’importance d’être à l’écoute de leurs besoins, ou force de proposition en termes de formation. Les entretiens annuels d’évaluation s'avèrent un excellent moment pour que collaborateur et manager réfléchissent à la formation adaptée au profil de l'un, et au besoin de l’autre. Enfin proposer des formations certifiantes ou des validations des acquis d’expérience est un plus. Charge ensuite à l’entreprise de faire évoluer le collaborateur. Sinon il risque fort de monnayer son diplôme dans une entreprise concurrente.
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