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HP : deux délocalisations déjouées par les employés
HP a abandonné son souhait de délocaliser quelque 264 postes – dont 64 basés à Grenoble – en Bulgarie et en Inde, suite aux actions menées par les syndicats et les employés concernés.
Sur son blog, la CFTC se félicite. Les actions conjointes des syndicats et des employés ont fait échec à deux délocalisations initiées par HP. Le premier projet concernait le service Global Parts Supply Chain (GPSC) de la zone Europe, Moyen-Orient, Afrique.
Il visait à supprimer 64 postes sur 166 sur le site de Grenoble d’ici à octobre 2012, pour les délocaliser en Bulgarie. Selon le syndicat, la menace sur l’emploi dans cette division pesait depuis plus d’un an et « des listes de postes critiques et non critiques auraient été établies avant l'été ».
Problème : « aucune instance représentative n’avait été officiellement informée de ce projet, malgré le déclenchement de plusieurs droits d’alerte ». Arrêt de travail, message à Léo Apotheker et mobilisation des salariés ont eu raison du projet.
Les données de 25 millions de citoyens resteront en Angleterre
L’autre projet de délocalisation portait sur 200 emplois qui devaient être externalisés en Inde et qui seront maintenus en Angleterre : 200 salariés travaillant sur contrat pour le ministère du travail et des affaires sociales (Department for Work and Pensions).
En juin, HP était en pourparlers avec le gouvernement britannique, et l’offshore aurait été évoqué pour répondre à la demande de réduction de coûts.
Le projet s’est heurté à la résistance des employés, des syndicats mais aussi de l’opinion publique et, plus récemment, des députés. Au-delà de l’emploi se posait la question du transfert à l’étranger d’une base de données relative à 25 millions de citoyens.
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EXEMPLE CONCRET DE OFSHORING
de
XMENP
, posté le 14 septembre 2011 à 23h04
*Objet :* La situation à Capgemini Maroc
Jusqu'à quand allons-nous laisser faire ?
Jusqu'à quand allons-nous taire?
Jusqu'à quand allons-nous accepter cet état de fait ?
*Ce sont les questions que se posent la plupart d'entre nous face à ce qui
se passe chez Capgemini Maroc*:
*1-* Exploitation et manipulation des salariés
*2-* Manque de communication
*3-* Une direction générale et à leur tête Monsieur Moncef BENABDESLAM qui
est à l’origine de toutes les décisions, et qu'on ne voit jamais sauf
pendant les quelques pauses DG pour nous vendre des avantages qui existent
chez Capgemini France mais pas chez Capgemini Maroc.
*Moncef BENABDESLAM (Ce que nous pensons et constatons): *
- A comme principale devise la manipulation au lieu du
Charisme et de persuasion.
- L'argent reste son unique unité de mesure
- N'a pas les qualités d’un leader
- Connait-il notre métier ? Pas sûr
- Manque de diplomatie
- Autoritaire
- Pas attentif à la fidélisation des talents
- Ostracise souvent les collaborateurs par *son arrogance*
- Donneur d'instructions et directives mais pas un véritable arrangeur
- N’a pas et n’aura jamais l’estime et la confiance des collaborateurs
- Plutôt commercial
- Manque de transparence et d’honnêteté
*Capgemini Maroc:*
- Beaux projets
- Salaires les plus bas du marché
- Management à revoir
- Absence de RH :* la nouvelle DRH reste invisible, quel est son rôle
(DRH, assistante RH, chargée de recrutement, secrétaire confirmée) ? Aucune
proximité? Aucune communication ? *
*- *Une direction générale qui n’est pas à la hauteur
- Terribles conditions de travail (Pas de climatisation, indisponibilité
des salles de réunions « 2 petites salles pour plusieurs projets gérés
entre deux sites !! Manque de communication, date de déménagement à
Casanearshore qui reste inconnue, coupures de courant, instabilité de la
connexion »
- Aucune fidélisation des salariés: Les salaires les plus bas du Marché
comparés aux autres sociétés
- Manque de transparence et communication sur les critères d'augmentation,
que faut-il pour être augmenté? Est-ce la maturité qui définit
l’augmentation de salaire? Et surtout comment est calculée cette maturité ?
- Notre Ex-DRH (Michel PIAU) avait peut-être raison quand il a qualifié
quelques jours avant son départ, *Capgemini Maroc d’aventure zoologique !!
*
En attendant les retours CED, nous nous attendons déjà à ce que soit comme
l'année dernière : des augmentations annoncées à la dernière minute sans
explications….
- Des augmentations qui varient *en moyenne* entre 100 DH (9 Euros) et 500
DH (47 euros)
- Aucune augmentation pour certains collaborateurs malgré leurs rendements
annuels (note EDP de 1 ou 2). Justification : Leurs salaires restent hors
grille!!!! CED de 2008, celui de 2009 sera certainement pareil, voire pire.
*Elle est où cette grille des salaires?* Pourquoi elle n'est pas
communiquée comme chez les autres sociétés? Elle a été définie comment ?
Est-elle alignée avec les pratiques du marché ? NON !!!!
- Des augmentations qui incluent les baisses d'IGR (Souvent pas
d'augmentation mais seulement la baisse d'IGR)
*Nous nous attendions à ce que les restitutions soient faites en fin
d'année conformément à ce qu'on nous a annoncé lors des EDP: *
*- Pourquoi le planning a été décalé et surtout sans aucune communication à
temps?*
*- Pourquoi attendre Janvier? Y a t-il un rapport avec la baisse d’IGR
comme disent la plupart d'entre nous ? Quelles sont les vraies raisons ?
Est-ce cela nécessite vraiment la validation de la direction TS France
comme dit la direction générale (Moncef BENABDESLAM) ?*
*Quel est l'intérêt? Qui définit les salaires? Faut-il aller discuter les
augmentations avec la DG de Capgemini France !*
*Ce n'est pas clair et c’est dommage pour l’image du groupe Capgemini !*
*Comment être One team alors que nous ne le sommes même pas en interne !*
*Ce message sera transmis à toutes les SSII marocaines (dirigeants et
salariés), aussi les écoles.*
*Il faut comme on dit tous, commencer à REAGIR !*
Jusqu'à quand allons-nous laisser faire ?
Jusqu'à quand allons-nous taire?
Jusqu'à quand allons-nous accepter cet état de fait ?
*Ce sont les questions que se posent la plupart d'entre nous face à ce qui
se passe chez Capgemini Maroc*:
*1-* Exploitation et manipulation des salariés
*2-* Manque de communication
*3-* Une direction générale et à leur tête Monsieur Moncef BENABDESLAM qui
est à l’origine de toutes les décisions, et qu'on ne voit jamais sauf
pendant les quelques pauses DG pour nous vendre des avantages qui existent
chez Capgemini France mais pas chez Capgemini Maroc.
*Moncef BENABDESLAM (Ce que nous pensons et constatons): *
- A comme principale devise la manipulation au lieu du
Charisme et de persuasion.
- L'argent reste son unique unité de mesure
- N'a pas les qualités d’un leader
- Connait-il notre métier ? Pas sûr
- Manque de diplomatie
- Autoritaire
- Pas attentif à la fidélisation des talents
- Ostracise souvent les collaborateurs par *son arrogance*
- Donneur d'instructions et directives mais pas un véritable arrangeur
- N’a pas et n’aura jamais l’estime et la confiance des collaborateurs
- Plutôt commercial
- Manque de transparence et d’honnêteté
*Capgemini Maroc:*
- Beaux projets
- Salaires les plus bas du marché
- Management à revoir
- Absence de RH :* la nouvelle DRH reste invisible, quel est son rôle
(DRH, assistante RH, chargée de recrutement, secrétaire confirmée) ? Aucune
proximité? Aucune communication ? *
*- *Une direction générale qui n’est pas à la hauteur
- Terribles conditions de travail (Pas de climatisation, indisponibilité
des salles de réunions « 2 petites salles pour plusieurs projets gérés
entre deux sites !! Manque de communication, date de déménagement à
Casanearshore qui reste inconnue, coupures de courant, instabilité de la
connexion »
- Aucune fidélisation des salariés: Les salaires les plus bas du Marché
comparés aux autres sociétés
- Manque de transparence et communication sur les critères d'augmentation,
que faut-il pour être augmenté? Est-ce la maturité qui définit
l’augmentation de salaire? Et surtout comment est calculée cette maturité ?
- Notre Ex-DRH (Michel PIAU) avait peut-être raison quand il a qualifié
quelques jours avant son départ, *Capgemini Maroc d’aventure zoologique !!
*
En attendant les retours CED, nous nous attendons déjà à ce que soit comme
l'année dernière : des augmentations annoncées à la dernière minute sans
explications….
- Des augmentations qui varient *en moyenne* entre 100 DH (9 Euros) et 500
DH (47 euros)
- Aucune augmentation pour certains collaborateurs malgré leurs rendements
annuels (note EDP de 1 ou 2). Justification : Leurs salaires restent hors
grille!!!! CED de 2008, celui de 2009 sera certainement pareil, voire pire.
*Elle est où cette grille des salaires?* Pourquoi elle n'est pas
communiquée comme chez les autres sociétés? Elle a été définie comment ?
Est-elle alignée avec les pratiques du marché ? NON !!!!
- Des augmentations qui incluent les baisses d'IGR (Souvent pas
d'augmentation mais seulement la baisse d'IGR)
*Nous nous attendions à ce que les restitutions soient faites en fin
d'année conformément à ce qu'on nous a annoncé lors des EDP: *
*- Pourquoi le planning a été décalé et surtout sans aucune communication à
temps?*
*- Pourquoi attendre Janvier? Y a t-il un rapport avec la baisse d’IGR
comme disent la plupart d'entre nous ? Quelles sont les vraies raisons ?
Est-ce cela nécessite vraiment la validation de la direction TS France
comme dit la direction générale (Moncef BENABDESLAM) ?*
*Quel est l'intérêt? Qui définit les salaires? Faut-il aller discuter les
augmentations avec la DG de Capgemini France !*
*Ce n'est pas clair et c’est dommage pour l’image du groupe Capgemini !*
*Comment être One team alors que nous ne le sommes même pas en interne !*
*Ce message sera transmis à toutes les SSII marocaines (dirigeants et
salariés), aussi les écoles.*
*Il faut comme on dit tous, commencer à REAGIR !*
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