Fusions-acquisitions en SSII : 2012 démarre sur les chapeaux de roues

Partenaire mondial des jeux Olympiques, Atos se renforce dans l’informatique des événements sportifs. Le Français prend 50 % de l’espagnol MSL Group, fournisseur de résultats en temps réel et de systèmes d’information pour la retransmission des compétitions sportives.
Affichant un chiffre d’affaires d’environ 15 millions d’euros, MSL développe notamment des solutions de chronométrage, de notation, de graphiques TV ou de billetterie. Associé avec Atos Major Events, Atos disposera d’environ 500 ingénieurs spécialisés. Des équipes pouvant être multipliées par dix au moment des événements majeurs.

Société de conseil et d’ingénierie, SII rachète la SSII lyonnaise Oevo, spécialisée dans le développement de sites web complexes et l’assistance à l’exploitation d’infrastructures à haute disponibilité.
Réalisant un chiffre d’affaires de 8 millions d’euros en 2011 avec un effectif de près de 100 salariés, Oevo offre en particulier des services d’urbanisation des systèmes d’information, d’« e-transformation » de l’entreprise et de conception et d’administration des réseaux.
Par cette acquisition à 100 %, entièrement réalisée en numéraire, SII renforce ainsi son agence lyonnaise et, plus globalement, son implantation en région Rhône-Alpes.

GFI Informatique est entré en négociation exclusive avec deux investisseurs institutionnels – non cités – en vue de céder ses activités au Canada. L’opération vise à reclasser les 62,4 % que la SSII française détient aux côtés du Fonds de solidarité FTQ et de la société Groupe Magrit dans le groupe GFI Solutions et ses filiales.
Si les négociations en cours aboutissent, cette opération valoriserait la participation de GFI à 75 millions de dollars canadiens (près de 58 M€). Les activités qui seraient ainsi cédées ont réalisé 31,1 M€ de chiffre d’affaires au premier semestre de 2011, pour une marge opérationnelle de 4,7 M€.
Cette opération s’inscrit dans la stratégie de recentrage des activités de Gfi sur la France et l’Europe du Sud, conformément au plan stratégique présenté au deuxième semestre 2009. Elle lui permettrait aussi de se désendetter et d’accentuer sa stratégie d’acquisition ciblée.
« Les activités canadiennes, tant du fait de la structure actionnariale que du portefeuille d’activités, n’avaient pas de synergie commerciale ou technique avec le groupe », précise le communiqué de presse.