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Capgemini prévoit 3 500 embauches en France cette année
En dépit de la crise, la SSII maintient un prévisionnel de recrutement soutenu. Particulièrement à destination des jeunes diplômés. Explications de Geoffrey Burns, directeur de recrutement de l’entité Application Services.
Capgemini a été élu premier recruteur de cadres dans le dernier classement du magazine Challenges. En 2012, le groupe (qui inclut Sogeti) prévoit de recruter 3 500 personnes en France, dont 3 150 cadres. Bien qu’inférieur au nombre d’embauches réalisées en 2011 (4 300), ce prévisionnel reste soutenu en cette période d’incertitude économique.
Interviewé par Challenges, Paul Hermelin, directeur général, estime que lors de la précédente crise de 2008-2009, « les entreprises avaient probablement surréagi en gelant instantanément leurs projets. Ce n'est pas le cas aujourd'hui, de sorte qu'en ce début 2012, nous disposons d'un carnet de commandes solide. »
Prudent, le patron de Capgemini a néanmoins ralenti « par précaution » les embauches au second semestre 2011. De même, en 2012, le prévisionnel de recrutement pourrait évoluer en fonction du climat des affaires. Traditionnellement, les SSII sont touchées « avec retard par rapport aux autres secteurs de l’économie ». Ce décalage étant généralement de six mois.Deux ou trois offres en poche pour les jeunes diplômés
Autre différence avec la crise précédente, durant laquelle des bataillons de jeunes diplômés s’étaient retrouvés sur le carreau, Capgemini entend maintenir un flux d’embauches, de jeunes en particuliers.
A la recherche des incontournables spécialistes Java et .Net et des experts en ERP, GRC, mobilité et systèmes embarqués, Geoffrey Burns, directeur de recrutement de l’entité Applications Services (intégration et développement), entend accroître les contacts avec les grandes écoles d’ingénieurs et de commerce et surtout avec les universités.
« La réforme de l’université rend les formations plus professionnalisantes et donc plus attractives. Nous sommes particulièrement demandeurs de masters Miage [Master de méthodes informatiques appliquées à la gestion des entreprises]. » En incluant les alternants et stagiaires aux embauches, 60 à 70 % des recrues sont actuellement des jeunes diplômés et débutants, « sachant que 80 % des stagiaires concluent ensuite un CDI chez nous. »
Encore faut-il convaincre les jeunes de venir en SSII. « Il y a beaucoup d’a priori sur nos métiers. Sur les 1 000 projets que nous menons actuellement en France, peu concernent des chantiers d'ERP comme autrefois. En revanche, nombre d'entre eux sont innovants ou de transformation. »
C’est tout le paradoxe. En période de crise, on s’arrache ces jeunes diplômés qui ont souvent deux ou trois offres à la sortie de l’école. « Ils font leur shopping. » Et même si le marché ne subit pas la surenchère salariale des années folles, Geoffrey Burns voit passer des étudiants qui négocient… leurs indemnités de stage.
La grille des salaires du marché sur Twitter ou Facebook
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Pour attirer cette génération Y, Capgemini fait feu de tout bois, avec un sourcing résolument orienté 2.0. « Tous les jeunes utilisateurs de réseaux sociaux sont sur Facebook », Capgemini aussi. Pour autant, il s’agit, selon notre recruteur, de choisir le bon canal pour la bonne typologie de candidat.
« Certains profils peuvent être approchés par Linkedin ou Viadeo, d’autres non. » Le contact direct reste une valeur sûre. Le DRH mise aussi beaucoup sur la cooptation, qu’il espère faire passer, dans son entité, de 22 à 30 % des recrutements.
Les médias sociaux induisent, par ailleurs, une transparence sur les prix du marché. « Les candidats sont mieux informés. Sur Twitter ou Facebook, ils se sont renseignés sur les salaires pratiqués auprès de leurs copains de promo. »
Mais il ne suffit pas de recruter des jeunes, encore faut-il les garder. La génération Y bouge plus que les précédentes. Au bout de trois ou quatre ans, les jeunes cadres ont envie d'aller voir ailleurs. Pour les retenir, Capgemini se dit à l’écoute de leurs attentes en termes d’évolution et de formation.
Et quand départ il y a, il s’agit « de faire en sorte qu’ils s'en aillent en amis pour qu’ils reviennent – pourquoi pas – au bout de cinq ans. Dans mon entourage, une dizaine de personnes ont ainsi fait le boomerang. »
In English, please !
Implanté dans 40 pays, le groupe Capgemini compte, depuis 2009, plus de salariés indiens que de Français. L’offshore, ou plutôt le rightshore, selon la marque déposée, est dans l’ADN du groupe. Deux Indiens font partie du comité exécutif. Autant dire que l’anglais est la langue de travail dans le cadre de projets pluridisciplinaires à l’international.
S’il n’est pas nécessaire d’être « fluent » pour postuler – des formations internes peuvent combler des lacunes –, ne pas maîtriser les fondamentaux de la langue anglaise s’avère rédhibitoire. De plus, une formation d’une semaine est prévue pour les futurs managers afin qu’ils apprennent à maîtriser les outils nécessaires à la gestion de projet à distance. Geoffrey Burns précise toutefois que seuls 7 % des projets en France ont un volet offshore ou nearshore.
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3500 "djeuns" ?
de
seniorIT
, posté le 13 février 2012 à 18h04
Un autre manière affichée par Cap Gemini pour réduire ses coûts : le JEUNISME !
Ce bougre de HERMELIN ne s'en cache pas lui-même dans la plus totale désinvolture :
Dépêche AFP, 23/09/2011 à 13:29
http://www.daily-bourse.fr/les-ssii-ne- ... opnhre.php
Les SSII ne voient pas la crise, mais sont prêtes à réagir (Paul Hermelin, Cap Gemini)
"Les sociétés françaises de services en informatique (SSII) ne ressentent pas l'impact de la crise financière sur leur activité, mais sont prêtes à réagir si le besoin s'en faisait sentir, a affirmé vendredi le directeur général de Capgemini, Paul Hermelin."
(...)
"Sur 2011, nous tenons les plans d'embauche de fin d'année, nous ne les avons pas réduit", a assuré M. Hermelin. Mais "on va probablement chercher à recruter plus de jeunes pour réduire un peu nos coûts salariaux".
Ce bougre de HERMELIN ne s'en cache pas lui-même dans la plus totale désinvolture :
Dépêche AFP, 23/09/2011 à 13:29
http://www.daily-bourse.fr/les-ssii-ne- ... opnhre.php
Les SSII ne voient pas la crise, mais sont prêtes à réagir (Paul Hermelin, Cap Gemini)
"Les sociétés françaises de services en informatique (SSII) ne ressentent pas l'impact de la crise financière sur leur activité, mais sont prêtes à réagir si le besoin s'en faisait sentir, a affirmé vendredi le directeur général de Capgemini, Paul Hermelin."
(...)
"Sur 2011, nous tenons les plans d'embauche de fin d'année, nous ne les avons pas réduit", a assuré M. Hermelin. Mais "on va probablement chercher à recruter plus de jeunes pour réduire un peu nos coûts salariaux".
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les jeunes sont faciles à exploiter
de
Un futur ex-Cap
, posté le 02 mars 2012 à 18h37
Employé cap depuis bientot 7 ans, et ayant un salaire a peine supérieur aux nouveaux embauché, et des résultats toujours au delà des objectifs ainsi qu un taux d'activité de 95% enivron, je n'ai pas été augmenté cette année, et le message était en gros : c'est mieux d'avoir 10 jeunes exploités que 6 personnes expérimentées. Et oui c est normal d etre payé 30% en dessous du marché à Capgemini.
Du coup cette année est la dernière, et je déconseille quiconque n a pas la fibre d un requin de rester trop longtemps à Capgemini.
Du coup cette année est la dernière, et je déconseille quiconque n a pas la fibre d un requin de rester trop longtemps à Capgemini.
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