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En cas d’échec de sa nouvelle stratégie : Microsoft n’a pas de plan B

Le directeur financier de Microsoft a répondu à des questions lors d’une conférence organisée par Goldman Sachs. Interrogé sur un éventuel plan B en cas d’échec de la nouvelle stratégie de sa société, il a répondu qu’il n’y en avait pas…

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Lors de la conférence annuelle Technologie et Internet de Goldman Sachs, à San Francisco, le directeur financier de Microsoft, Peter Klein a répondu à de nombreuses questions, revenant sur les changements stratégiques de son entreprise et sur les prochaines étapes de la guerre que le géant de Redmond entend bien livrer, pas à pas, à Apple et Google.

Transversalité de l’expérience Windows

Peter Klein, directeur financier de Microsoft
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Interrogé sur les intentions de Microsoft pour répondre au marché florissant des petites tablettes : iPad mini, Nexus 7, etc. Peter Klein ne dit rien d’une Surface petit format mais montre à quel point, malgré les changements stratégiques induits par la sortie des tablettes Surface RT et Surface Pro, Microsoft demeure un éditeur de logiciel : « Nous avons travaillé à l’adaptabilité du système d’exploitation. […] Vous pouvez voir ce que nous faisons avec Windows Phone 8 et Windows 8. […] Nous nous adaptons à tous les formats d’écran et de facteur de forme ».
Peter Klein remet les choses dans leur contexte en quelques mots : « Nous sommes très concentrés sur le succès que nous connaissons avec les PC et nous apportons cela aux tablettes et aux téléphones »

Vers une verticalisation ponctuelle

Le semi échec de Surface RT ne semble donc pas avoir échaudé Microsoft. Il est vrai qu’il est trop tôt pour le dire. Il faudra attendre de voir ce que donne Surface Pro pour savoir si les premiers « PC » Microsoft sont une direction pérenne et valable pour la société américaine.
L’intégration verticale du matériel et du logiciel fait sens pour Peter Klein pour la Xbox, bien entendu. Pour Surface, il se montre plus prudent, indiquant que Microsoft a beaucoup appris de ce développement mais que sa société reste très concentrée sur « l’écosystème » PC, qu’il a toujours « beaucoup soutenu », pour ne pas dire incarné. « Ce sera toujours une question d’équilibre », « il y aura toujours des choses que nous pouvons faire comme Surface », indiquait-il, laissant la porte ouverte à une verticalisation à la marge de l’activité de Microsoft.

Un plan B ?

Et quand il est demandé à son directeur financier s’il y a un plan B en cas d’échec total, la réponse est claire : « Il s’agit moins d’un « Plan B » que de la façon dont est mené le plan actuel. […] Nous visons à faire évoluer cette génération de Windows pour être sûr d’avoir le bon ensemble d’expériences pour les bons prix pour tous les clients ». Ce qui n’est en définitive qu’une répétition de l’argument servi pour l’adaptabilité de l’OS.
Peut-être que Blue, qui sera la première étape d’une série de vague de mises à jour importantes et annuelles peut faire figure de plan B, ou plutôt de A’, puisqu’il sera question de maintenir l’existant en l’améliorant et non pas de repartir dans une autre direction.
Pour l’instant, la stratégie de Microsoft semble se concentrer sur la multiplication des périphériques à écran tactile sous Windows 8 et la recherche du juste prix.

Source :
Webcast de la conférence Technologie et Internet de Goldman Sachs
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