En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour vous proposer des services et offres adaptés à vos centres d’intérêts.FERMER  x
Pour en savoir plus et paramétrer les cookies...

Après une décennie d’Agilité, quelle est la prochaine étape ?

L'arrivée de cette nouvelle méthode de programmation a permis un certain nombre d'améliorations comme la réduction des phases de tests et une meilleure prise en compte des changements d'avis en cours de projet. Il reste néanmoins à relever d'autres défis tels développer plus vite et cibler les fonctionnalités qui apportent de la valeur.

laisser un avis
Depuis sa publication en 2001, le Manifeste Agile a révolutionné le développement d’applications en valorisant « les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ; des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive ; la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle et l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan »*.  
A l’époque, les auteurs du manifeste estimaient que le développement en cascade ne répondait plus aux contraintes et exigences des entreprises, que ce soit en termes de qualité des produits livrés ou de tenue des délais des projets. En une décennie, les méthodes agiles ont effectivement prouvé leur capacité à résoudre quatre grands maux du développement logiciel :
Le développement en petits lots et les livraisons fréquentes permettent de limiter et de mieux absorber les changements d’avis des clients. Les tests automatiques ont considérablement réduit des phases de tests souvent trop longues, tout en réduisant de manière drastique le nombre d’incidents en production. La programmation en binômes a permis de dissiper le cloisonnement des équipes, pour accélérer la montée en compétences des développeurs et faciliter la gestion des plannings des projets. Enfin, la pratique de la conception incrémentale (refactoring) a démontré qu’il était possible de lutter contre la dette technique pour endiguer le ralentissement progressif des développements.

Encore du chemin à parcourir

Mais est-ce bien suffisant ? Les développeurs peuvent ils s’estimer satisfaits ? Les clients sont-ils contents, les utilisateurs ravis ? Malheureusement non ! Il reste encore bien du chemin à parcourir avant que le développement Agile ne réponde parfaitement aux besoins de l’entreprise.  A mon sens, l’Agilité a aujourd’hui d’autres défis majeurs à relever.
D’abord fabriquer les bons produits. Les livraisons fréquentes et l’écoute client sont des conditions nécessaires mais non suffisantes. Il faut aujourd’hui mieux définir les pratiques du Product Owner pour comprendre finement le besoin client, développer moins de fonctionnalités et cibler celles qui apporteront le plus de valeur.
Puis livrer au rythme attendu par le client. Après quelques mois, celui-ci se dit souvent frustré de la vitesse à laquelle les nouvelles fonctions sont produites. Comment augmenter la production pour tenir ses exigences? Le lean management offre une approche unique pour amener les équipes à fluidifier et accélérer leur travail, bien au-delà des pratiques habituelles des rétrospectives agiles.
Et tirer de tous ces efforts un avantage compétitif pour l’entreprise. Il s’agit pour les managers de comprendre comment engager chacun de leurs collaborateurs pour aligner leurs efforts sur la stratégie de l’entreprise, et s’assurer ensuite que l’investissement informatique produit les résultats escomptés.
Des équipes qui développent rapidement les outils dont l’entreprise a vraiment besoin pour améliorer sa compétitivité, voilà la véritable agilité !
* http://agilemanifesto.org/iso/fr/

Régis Medina, associé chez Operae Partners

agrandir la photo

Pionnier du développement agile puis du lean IT en France, Régis Medina est associé et coach lean chez Operae Partners. Il aide les organisations informatiques à enchanter leurs utilisateurs et contribuer à la compétitivité de l’entreprise. Coauteur de Gestion de projet Extreme Programming  et La pratique du lean management dans l’IT, il est aussi membre de l’institut Lean France.

envoyer
par mail
imprimer
l'article
@01Business_fr sur
à lire aussi
SUR LES MÊMES THÈMES
Notre-Dame de Paris, Babaorum et les méthodes agiles
[Best of blogs 2011] L’open source booste un CV / Le monde selon Jobs / Recrutement agile / La crise, un atout pour le numérique
[Best of blogs 2011] L’open source booste un CV / Le monde selon Jobs / Recrutement agile / La crise, un atout pour le numérique
Axa crée un « web center » et recrute plus de 50 ingénieurs
IOC : le nouvel or noir des cyberdéfenseurs
Peut-on sécuriser l’open-source ?
S’adapter aux comportements des consommateurs pour optimiser la transformation digitale
Twitter, un véritable outil d’informations et de veille pour les professionnels
Données d'entreprise et applications grand public : un mélange dangereux
Qu’est-ce que les malwares et les moustiques ont en commun ?
Les datacenters au cœur de la vie mobile
10 idées à Axelle Lemaire pour doper le numérique en France
La double vie des politiques sur Twitter
Arnaud Montebourg a-t-il besoin d’un Secrétaire d’Etat au numérique ?
Objets connectés : future cible des hackers, prochains enjeux de la DSI
Le M-Paiement : une plateforme jugée risquée
Fin du support de XP, quel comportement les entreprises doivent-elles adopter ?
400 000 noms de domaine enregistrés dans les nouvelles extensions internet
Il faut sauver le soldat Pellerin !